一、瓦楞纸板生产要研究开发高速真空吸附式瓦楞辊，提高设备运行的稳定性，降低事故率。适当限制技术含量低、高耗低效的单瓦楞纸板机的制造。钉箱机械要发展机电一体化技术、计算机控制技术和模块技术，提高设计和制造水平。
二、针对国外微型瓦楞纸板迅猛发展的现状及我国的实际需求，机械部件制造企业需要加大开发、生产细瓦楞辊的力度，机械制造厂应改进相应的制盒机械，以促进我国纸盒厂对微型瓦楞纸盒的发展。
三、机械零部件应采用通用化专业化协作生产，一则可避免因通用性、互换性差给纸包装生产厂修带来不必要的麻烦，二则对整机生产厂降低成本，减少改进零部件质量所需资金投入。
四、纸箱印刷已经从单色印刷发展成多色印刷，我国纸箱企业的多色印刷正在起步，虽然总的来说，由于受板材质量、印刷板材，制版技术、印刷机械等条件制约，目前我国印刷美观的纸箱尚为数不多，但这是一个发展的趋势。必须注意，发展柔版印刷是降低纸箱生产成本的一条途径，尽管纸箱柔版印刷在我国刚刚起步，但应该清醒地看到其潜在的活力。要不断总结交流纸板表面质量、网纹辊、柔性印刷版材和制版技术、印刷操作技术、水性油墨质量等改进的经验，通过实践，突破难点。
与此同时，正日丰彩纸箱机械企业也要制定本企业的发展战略。企业要根据正日丰彩纸箱机械制造行业的现有及发展预测总论，并结合全国的经营环境，对企业的发展做出战略规划，决定企业的商业经营模式，对本企业的发展远景目标进行设定，勾画出本企业在一定时期要达到什么样的程度；确定企业的产品定位包装材料，即怎样来达到远景目标，并确定企业的经营方针和行动指南。一般情况下，企业要走专业化道路，而不能搞“托拉斯”。说通俗、狭义一些就是：企业要对全国同行业及市场的需求，竞争对手等情况做出详细的调查（如生产同类产品的企业全国约有多少家、产品的档次、质量、销售情况等等）UV印刷，并进行科学的分析。对企业的优势、劣势，企业的机会、威胁进行分析（也就是SWOT分析），再对企业的未来做出选择：是扩大规模、专业化，还是多元化。而在经营模式决策方面，甚至要做出加入集团或是退出行业的痛苦抉择。不管怎样软包装，战略一旦确定，就要坚定不移的走下去。
